承秦分公司提前7天完成年度收费任务

截至12月24日，承秦分公司2020年共收取通行费9164.96万元，完成年度收费任务目标的100.27%，提前7天完成了全年通行费征收任务。2020年，承秦分公司在集团公司党委的正确领导下，时时刻刻牢牢坚持“以收费为中心”，坚持“五个不能变”，积极营造了“千方百计抓收费、全力以赴收好费、争先恐后多收费”的浓厚氛围，特别是“奋战120天 冲刺138” 活动开展以来全体职工心往一处想、劲往一处使，多措并举、勠力同心、连续奋战，通行费收入屡创新高。

一、高度重视，合力促增收。集团公司“奋战120天、冲刺138”活动号角吹响以后，我公司迅速成立了活动领导小组，研究制定活动实施方案，多次组织召开专题部署会议。实行领导包保责任制，分公司领导督导通行费征收工作；统筹部署、科学谋划，收费工作由单纯的收费部门负责，转变为分公司各部门、各单位的共同职责，做到了合心、合力、合拍。活动以来我公司先后召开公司级别“奋战120天，冲刺138”专题调度会议12次，参会人员200余人次，充分调动了干部职工积极性，实现了全员发力、全面发力。

与此同时，承秦分公司不断强化内部保障机制，加大道路巡查、养护、除雪力度保障道路安全畅通，加大机电设备检修力度，保障各大系统安全运行。宣传部门利用微信公众号、网站、收费大棚等宣传阵地大力宣传，营造浓烈活动氛围，树立优秀职工典型，把活动推向新高度。

二、多措并举，千方百计促增收。一是紧紧围绕2020年度通行费收入新目标，层层分解收费任务，传导收费动力，分担收费压力，发挥调度一线职工积极性。二是重视培训考核工作，锤炼收费队伍，做到了收费额与绩效挂钩。三是严格落实收费政策，做到应征不漏。四是贯彻实施保畅增收，避免因堵车等造成通行费额流失。五是积极开展文明服务、延伸服务工作，着力打造服务型窗口形象，与司乘人员建立良好沟通，吸引车辆行驶承秦高速。

三、大力协调，联动保增收。一是面对严峻的收费形势，9月14日，我公司党委书记刘吉川、副总经理李庆丽带领有关人员走访沿线地方政府，争取政策支持，通过吸引车流增加通行费收入。二是多次召开路警联动会议，加强与路政、交警、清障公司等相关部门的协调联动，明确责任分工，分工协作，实现了精准封路，最大限度减少通行费流失。三是各收费站“走出去”积极与当地企业、物流车队、景区经营单位形成合作，实现“高速+旅游”“高速+物流”“高速+服务”等等多方合作。

四、严打重压，敢于亮剑抓治逃。各收费站在收费过程中严格开展绿色通道车辆验货、货车车型核对、收费政策宣贯工作，加大假冒绿色通道、集装箱等各类逃费车辆查处，从一线震慑各类逃费车辆的嚣张气焰。收费稽查大队主动迎接稽查工作新挑战，不断加强稽核队伍素质建设，提高科技治逃本领，加大恶意逃费车辆的追缴力度，开展货车ETC“大车小标”整治等专项行动，坚决遏制逃漏费不良风气滋生，净化收费环境，确保颗粒归仓。

接下来，承秦分公司将继续保持高昂态势，奋力超额完成通行费任务，为集团公司2020年通行费征收工作做贡献，努力促进2021年收费管理工作迈上新台阶。

文/谷绍芳  赵芳琪