关注员工持续成长 激励人才脱颖而出

一、重视员工培训培养 提升人才专业素养

集团公司制定出台了《员工教育培训办法》，结合改革发展需要，围绕年度重点工作任务，以政治理论、干部人才、多元产业、岗位业务等培训为重点，通过线上线下、定向委培、交流培养等方式，每年制定落实员工教育培训工作实施方案，分层次、分岗位组织开展全员培训，全面提升员工综合素养和专业技能。制定出台了《人才培养三年规划（2021-2023年）实施方案》，加大人才培养力度，以高层次、多元化、创新型人才为重点，突出重点领域、新兴产业、关键岗位急需紧缺人才培养，大力实施“企业负责人培养领航计划”、“经营管理人才培养菁英计划”等6项重点人才培养项目，计划到2023年努力打造一支专业素养优良、发展潜能强劲、引领作用明显的高素质专业化人才队伍，最大限度激发各类人才的创业创新创造活力。

二、鼓励员工考取证书 融通人才发展渠道

集团公司按照“以路为基、多元发展，创新驱动、产融协同”总体思路，为提高员工专业技能,加强所属子公司资质建设,满足员工职业发展需要,鼓励员工报名参加相关专业的执业资格考试。2022年2月21日，协调省人社厅汇总转发了2022年度51个系列专业技术人员执业资格考试计划和考取建造价工程师、监理工程师、项目工程师等11种行业执业资格文件，要求所属企业及各部室高度重视，加强宣传，按照计划和文件的时间节点，引导督促员工按时参加各类执业资格考试，及时解决报名考试过程中遇到的实际问题，切实推进了职称制度与执业资格、职业技能等级制度的有效衔接,为集团公司转型发展融通了高技能人才与专业技术人才职业发展渠道。

三、强化员工薪酬激励 激发人才发展动力

通过制定并落实《岗位职级序列设置方案》和《员工薪酬管理办法》《人才引进实施办法(试行)》等办法，以岗位职责为基础，坚持“效率优先、兼顾公平，岗酬相适、优绩优酬”和向关键岗位、急需紧缺岗位高层次、高技能人才倾斜等分配原则，建立健全了能上能下的职级动态管理机制、责权利对等的薪酬福利体系和与市场接轨、与能力挂钩的人才引进机制，充分尊重员工价值创造和艰苦劳动付出，进一步丰富员工职业发展空间，打通内部人才流动和成长渠道，激励优秀员工脱颖而出，吸引留住高层次人才，提升企业核心竞争力，持续激发全体员工干事创业和改革发展的动力与活力，助力集团公司高质量发展。