加压奋进再部署 系统谋划促落实——京雄分公司组织召开年度劳动竞赛工作再次推进会

为进一步统筹谋划分公司年度劳动竞赛相关工作，确保活动有序、有力顺利开展，取得扎扎实实的工作成效，7月18日下午，京雄分公司组织召开年度劳动竞赛工作再次推进会，分公司党委书记、总经理李俊国出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘富兵，工会办公室、各竞赛场景牵头部室及单位的主要负责人及相关人员参加此次会议。

会议中，分公司收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心分别就各竞赛场景具体开展形式作了简要汇报，对竞赛实施细则、竞比规则等内容进行了详细阐述。随后，党委委委员、副总经理刘富兵明确指出，各牵头部室、单位以及各站区要以年度劳动竞赛为有力抓手，以实实在在的工作成效作为主题教育深入开展成果的有效检验，真正做到“把推动发展贯穿始终”。

分公司党委书记、总经理李俊国对如何开展好此次劳动竞赛提出具体工作要求：一是要提高政治站位，充分认清劳动竞赛的开展意义。要将劳动竞赛作为提升精细化管理水平、强化制度机制建设、打造高素质专业化队伍的有力契机，以竞赛活动的开展助力分公司实现跨越式发展；二是要压实工作责任，强化劳动竞赛的组织保障。各站区一把手要亲自抓、亲自管，增强大局观念、强化履职尽责、积极担当作为，将竞赛当战场、以实干论英雄，以务实笃行的姿态抓实抓细竞赛各个环节。三是要明确发力方向，厘清劳动竞赛的开展思路。要结合竞赛活动开展实际，科学制定竞赛推进举措，既保障牵头部室的统筹谋划，又充分发挥基层单位的主观能动性，达到“上下联动、分层参与、多点发力、同频共振”的效果；四是广泛组织动员，夯实劳动竞赛的群众基础。职工作为竞赛活动的主力军，参与率与贡献度直接关乎竞赛的最终开展成效。要积极引导职工将个人成长与公司发展紧密结合起来，争做竞赛的参与者、支持者、推动者，共享劳动竞赛成果；五是要健全赛后奖励机制，发挥劳动竞赛的引领作用。坚持“成绩”与“成效”双评比指标，对在竞赛中涌现出的先进单位、班组和突出个人，根据实际情况分别给予相应奖励，全力营造起积极向上、锐意进取、事争一流的干事创业氛围。