2月7日，石安分公司召开2025年一季度重点工作调度会，全面部署近期工作。分公司党委书记陈园明讲话，总经理杨龙主持，领导班子成员出席。
会议传达学习了集团公司《关于承德分公司隧道运营安全隐患问题处理情况的通报》，并结合当前春运保畅形势作出部署。研究落实《所属企业负责人2025年度经营业绩考核实施细则》，听取了总部各部室、直属各单位2025年一季度工作开展情况的汇报，领导班子成员结合分管领域，围绕全年目标提出具体要求。
会议要求，全体干部职工要迅速从“节日状态”切换至“战斗姿态”，以“开局即冲刺”的紧迫感，“收心聚力”，吹响奋进号角，以信心百倍、奋发进取的状态，迅速投入新一年的工作中，再启新征程、再创新佳绩，实现各项工作开好局、起好步。
会议强调，分公司上下要切实把思想和行动统一到集团公司和分公司“三会”精神上来，一要凝聚共识促发展。各部门要层层传导压力，杜绝“等靠要”思想，主动对标年度目标任务，细化分解责任清单，坚持高起点、高谋划、高站位，不断地开阔视野、拓宽思路，拿出真招实措，全力推动一季度工作实现“开门红”。二要聚力主业促增收。持续深化“高速+”工作模式，深入探索引车上路新方法，扎实做好压速带道、路警联动等工作，举全员之力确保全年收费任务圆满完成。三要聚力养护促提升。以更高标准、更严要求狠抓日常养护工作落实，全力推动春季养护项目早开工、早建成、早达效，确保以最佳状态迎接国检验收，持续提升养护工作规范化水平。
会议还对采购审批、安全生产、路域环境整治、工程建设等方面提出具体要求。
分公司总部各部室、直属各单位主要负责人等参加。
