京哈北线分公司召开运营管理工作调度会

2月18日,京哈北线分公司召开运营管理工作调度会。会议听取了相关部室及各收费站工作情况汇报，分公司党委委员、副总经理李明、闫俊荣、郑伟分别就分管工作提出了要求。

会议指出，今年以来，分公司在收费任务、逃费治理、除雪保畅、巡查救援等方面均取得了较好成绩，但是站在分公司全局角度来讲，各收费站发展不平衡的情况依然存在，承平高速建成通车、承唐高速改扩建施工限行，依然是制约分公司完成全年任务的重要阻碍，各单位要进一步提高思想认识，抢抓当前节后复产复工的有利时机，聚焦主责主业，确保实现首季开门红。

会议强调，一是坚持目标导向，强化责任担当。要进一步增强收费工作的紧迫感、危机感和责任感，树立攻坚思维，把全年目标任务作为底线目标来抓，认真履行“第一责任人”责任，不折不扣完成全年工作任务。二是抓好主责主业，推进“同行服务”。要深入推进“同行服务”商企合作模式，有针对性地抓好“新客户”、“大客户”、“固定客户”的不同需求，实现司乘、商企、高速公路多方共赢。加强日常数据分析，及时了解车流变化原因，有针对性地调整工作举措。加强与地方交通运输部门联系，根据地方道路维护计划，提前做好分流计划，为群众提供良好的出行环境。三是狠抓稽核管理，严打逃费行为。要做好收费站、稽核中心配合联动，及时发现逃费线索，大力打击大案要案，形成强效震慑。充分发挥“监控+监督”、“纪检+稽核”工作机制，打造风清气正的收费环境。四是做好巡查救援，加强设备维护。要进一步加强多方合作，提高事故救援效率，保障道路安全畅通。提高日常巡检频次，加大巡查力度，全力做好故障维修工作，保证全线机电设备运行稳定。五是强化队伍建设，提高业务素质。要把收费队伍建设作为全年重点工作来抓，在分公司范围开展广泛的比武练兵活动，全面强化收费队伍业务能力，提高收费队伍综合素质。六是加强安全生产，完善“双控”机制。要持续推进“双控”机制建设，将“双控”机制用会、用实、用好，压紧压实安全生产责任，加大隐患排查力度，确保安全生产形势稳定。

分公司领导，相关部室、单位负责人，各收费站站长、办公室主任参加了本次会议。